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金融危机下贴牌企业成片停产

作者:苏州中航长风数控科技有限公司 | 来源:www.szcfedm.com | 浏览次数:

曾经红红火火的贴牌生产企业,在金融风暴的袭击下,现在活得到底如何?记者从贴牌企业比较集中的南岸区和高新区的调查发现,目前,影响已经凸显,他们的订单大幅下滑,不少贴牌企业已经停业,有的厂家甚至已经关门上锁。转型、找到核心竞争力,已是摆在他们面前最紧要的课题。 

  贴牌企业订单锐减 

  “往年是忙得找不到工人,今年有大量工人却无工作可做。”说起南岸皮鞋厂的现状,南岸皮鞋行业协会姚会长一脸无奈。据介绍,南岸的皮鞋厂8成以上都在从事贴牌生产。主要是贴广东、浙江、香港、台湾等地的品牌,比较出名的有“七匹狼”、“红蜻蜓”等。主要销售到东北、广东等地,订单出口集中在东南亚地区。受去年金融危机的影响,沿海、东南亚地区的订单突然减少,这一局面给长期以贴牌的企业以巨大打击,从去年10月份起,就不断有皮鞋厂停产。姚会长表示,“往年从9月到第二年2月一直都是冬鞋、单鞋代工生产的旺季。但今年受金融风暴影响,订单量较往年下滑了2/3”。 

  半数员工自动离职 

  姚会长表示,自己经营的“姚式皮鞋厂”在2008年年初还有500多员工,工资高的工人每月可以拿几千元,工人还可以免费就餐。但受订单缩减影响,大部分工人都无事可做,工厂只能给工人发680元/月的基本工资。好多员工都因工资太低而自动离职,到现在,工厂员工已经不及原来的一半。 

  “到现在订单都还没有恢复的迹象,好多小型企业都被拖垮了。”姚表示,新的劳动合同法规定不得无故裁员,工厂也害怕哪天突然来了订单找不到人开工,所以企业还不得不每月拿出几百元的生活费把闲赋的工人养起。据介绍,因发不起工人工资被拖垮的企业日渐增多,一批老牌厂都因为这个原因被拖垮,连“姚式”、“富士达”这种业内较大的企业也在考虑做不做的问题了。 

  现状 

  贴牌企业大量注销 

  记者从工商系统中查询到,在南岸区从事贴牌生产、借牌出口的90%都是皮鞋加工企业。这些皮鞋企业主要分布在弹子石、上新街地区。在工商系统内登记注册的鞋类生产企业、个体工商户共有226家。从去年下半年开始,共有19家企业、个体工商户申请注销。从数据上看,多数贴牌企业似乎都挺过了金融风暴。但经验老道的工商监管员却提醒记者,由于大多数中小型企业、个体工商户破产后没有进行注销的意识,实际上情况可能比数据显示的更严重。 

  在走访中,记者最直观的感受就是被一把把大铁锁紧锁住的厂大门。注册在案的皮鞋生产企业或搬迁或倒闭或转型,真正具备生产能力的不超过80家。而在这80家中,现在处于停业状态的又占了一半。长期监管皮鞋行业的弹子石工商所陈艺美表示,由于长期从事贴牌生产,没有创出自主品牌,再加上这场金融风暴造成订单锐减,皮鞋产业在南岸正在逐渐淡出视线。 

  南岸区是贴牌生产的一个缩影,事实上,我市其它地区贴牌生产企业也在遭遇生存危机。根据高新区工商分局注册登记科的统计,从去年7月份开始已有400多家企业申请注销登记,比2007年全年申请注销的数量还多一半。工商部门人士分析发现,申请注销登记的企业主要是两类,一类是做零散小订单的企业,另一类是给大企业贴牌生产的企业。 

  反差 

  有自主知识产权 活得很好 

  在贴牌生产、借牌出口企业正在经受经济危机严冬考验的同时,我市拥有自主知识产权的企业,却能好好活着。据悉,2008年,在金融风暴席卷全球的恶劣环境下,我市自主知识产权品牌仍能在国际市场上备受青睐,全市30家出口畅销品牌企业全年出口总额达26.34亿美元,占全市外贸出口57.2亿美元的一半。这其中,自主知识产权品牌出口就达到了16.15亿美元,同比增长近两成,并有16个企业实现100%自有品牌出口。长安汽车、西南铝业、美心、鱼泉等品牌备受国际市场青睐。 

  应对 

  培育核心竞争力 才是出路 

  业内人士表示,贴牌生产企业完全是靠订单吃饭,本来贴牌生产的利润就少,企业根本就没有太多资金积累。金融危机造成订单减少后,资金受到影响。再加上生产出来卖给销售商后又拿不到钱,回头就付不起材料商的货款,这样产生的债务链关系,导致资金链断裂是拖垮企业的元凶。 

  “贴牌生产企业最经受不起经济波动的!”市外经贸委外贸处相关负责人表示,事实证明,在这次全球金融危机中受影响最大的,正是那些没有品牌和技术含量的企业。这类企业挣的钱最少,抗风险能力也最弱。要想企业乃至产业得到真正的发展,只有塑造有自主知识产权的品牌才是出路。对此,姚会长表示,金融危机已经让贴牌企业认识到了自己的致命缺陷,他所知道的诸多区内企业已经从提高技术含量、劳动力效率的角度出发开始另谋出路。记者 姜涛 

  凭什么成剩者 

  ■张浩 

  人在江湖漂,哪会不挨刀;不比活得好,要比活得老。 

  做企业也一样,只要你做,就要面临外部环境带来的种种不可预计的风险。金融危机就是一把突然射来的飞刀,不管你以前活得如何滋润,如果你缺少应变的武功,这把刀会让你瞬间封喉,一命呜呼,活得好和活得老都无从谈起,你不仅不是胜者,连剩者都做不到。贴牌企业的生存现状告诉我们,做企业,首先要立足成为剩者,而非胜者。那么凭借什么成为剩者? 

  先看一看这些贴牌企业,实际上,他们的生存环境是建立在那些成名成功的企业的羽翼下的,这些企业好,他们就好,这些企业不好他们也就难过,他们自身是缺少抗风险的能力的;从另外的角度说,他们不仅仅是这些上家的订单承接者,也是这些企业的风险分担者,当危机到来的时候,他们的资金链、他们的工人等等,都不是上家考虑的,只有自己一力承担。当无法承担的时候,看天吃饭的贴牌企业也就像目前北方大地的麦子,没有雨,只有死-这时候的剩者,不再是你。这其实也是市场经济对优胜劣汰的另外一种解读。 

  贴牌企业的教训其实很简单,那就是缺少核心竞争力,所以内功差,从资金到市场,都没有优势。不少企业其实也已经意识到这个问题,并在寻找出路。不过从目前的状况看,迷茫者居多。迷茫的不仅仅在于市场的机会、转型的困难,而在于寻找具有核心竞争力的商业模式,也就是自己找到具有长久生命力的赢利模式。如果没有,那就不要轻易下叉,否则,今天的辛苦、明天的辉煌很可能就会被后天的阴霾埋葬。